Land use planning is transforming our living environments. Our experts dissect the issues raised by current events and share the news and ideas that make us progress together.
2023-06-19
Réflexions BC2
Temporary Developments for a Resilient City
Chapters
Within Réflexions BC2, we have leveraged our diverse expertise in land-use planning to create a dedicated toolkit for territorial resilience. Inspired by the captivating challenges that accompany our practice in an ever-changing world, we invite you to delve into this exciting realm where our reflections take shape. Get ready to explore innovative solutions, inspiring ideas, and practical advice that will assist you in tackling the challenges of territorial resilience. To delve deeper into the challenges of territorial resilience, we invite you to read our article on the subject.
The number of temporary development projects has multiplied over the last ten years, often on the initiative of citizens: development on wasteland, public vegetable gardens, greening of alleyways, creation of rest areas and/or play areas on public land, and so on.
Although the origins of these developments are manifold, their emergence can be linked to the development of ‘chrono urbanism,’ a concept that integrates time into urban planning. Thinking jointly about space and time in the development and planning of an environment makes it possible to meet multiple objectives:
- Adapting the pace of services to that of the population.
- Anticipating the needs of a community with a view to sustainable development.
- Incorporating iterative and collaborative approaches into the design of spaces.
- Developing a neighbourhood or area focused on proximity so that its residents can use active mobility to access the main shops and essential services over short distances.
The emergence of temporary developments
The development of temporary developments really began in the 2000s with the emergence of citizen-led public space development initiatives, such as the Parking Day movement in San Francisco in 2005. In the 2010s, these types of public space development attracted the interest of local authorities, who saw the opportunity to develop innovative plans, such as the Plaza Program in New York.
More recently, the COVID-19 pandemic confirmed the ability of temporary developments to meet an urgent need in towns and neighbourhoods experiencing health and social disruption. Among other things, emergency health measures such as social distancing and limiting long journeys have led local authorities to rapidly adapt their local public spaces to meet both safety issues and the need for social links and physical activity.
The health crisis has led local authorities to rethink local public spaces and the ways in which they’re used. While this crisis revealed the relevance of temporary developments in response to an emergency, it also led planning professionals to further explore chrono-urbanism in the project approach.
The temporary developments implemented during the COVID-19 pandemic were often the result of ideas and projects that were still being considered, but which had difficulty in finding a window of opportunity to be rolled out. Experience has shown that it makes sense to test developments before making them permanent, thanks to the flexibility of the systems used and the simplification of administrative procedures.
A vast lexical field
In more general terms, the approach makes it possible to suggest areas for experimentation in the service of tactical urban planning, reflect on other situations of major disruption (socio-demographic, economic, seasonal, etc.), and lay the foundations for future sustainable developments.
As explained in a study published in 2020 by France’s Agence de la transition écologique (Agency for Ecological Transition) (ADEME), “the temporary development of public spaces […] demonstrates one way of increasing the resilience of cities and regions by combining crisis management and a long-term vision for cities with trajectories that are more favourable to health, the climate, air quality, social cohesion, and frugal mobility.”
Faced with multiple challenges, temporary interventions take a variety of forms, with no predefined model or methodology. Several expressions, reflecting these heterogeneous practices, have appeared in parallel to designate the same phenomenon. There is a whole lexical field around the notion of temporary development, the definitions of which are still vague today.
This tool begins by clarifying this lexical field. A schematic representation then shows how experimentation fits into the process of a project, where internal or external factors contribute to the development and realisation of a development or a long-term project.
Types of temporary developments
The generic expression ‘temporary development’ is typically used to refer to the temporary development of public or private spaces, whether occupied or unoccupied, with a view to adding value, social (re)investment or prior to transformation into a permanent situation. These developments’ objectives and strategies define two types of temporary development:
- Temporary development allows economic, artistic, cultural, or sporting activities to take place over a short period of time, often defined in advance. Temporary development, which is event-based or even festive, is designed with a view to the functional reversibility of the space occupied and is not necessarily part of a long-term development process. Temporary developments can also be seasonal, to encourage the public to take ownership of public spaces throughout the year.
- Transitional development is a stage prior to the implementation of a permanent project or solution. It provides support for participation and consultation on the future of the site, thereby contributing to public support and acceptance. Transitional planning is part of a wider strategic urban planning process. By virtue of its interim status, transitional development makes it possible to test out relatively simple and economical uses for a site and to validate the achievement of ultimate objectives by better controlling the risks associated with developing a permanent project or making a hasty decision.
From tactical to strategic planning
As Dovey and Stevens suggest in Temporary and Tactical Urbanism (Re)Assembling Urban Space (2023), temporary development can be defined along a spectrum from ‘tactical’ to ‘strategic.’
In this context, the term “tactical” can be used to refer to development that responds to immediate needs and offers short-term solutions. Such interventions are often developed locally and have a degree of informality. For instance, temporary solutions to improve a public space proposed by citizens are often identified as “tactical urbanism.” These interventions often allow the space to be innovated, tested, and reinvented.
By contrast, the term “strategic” implies a higher level of permanence and a longer-term vision. Many influencing factors can trigger a shift on the scale from ‘tactical’ to ‘strategic’. These factors are defined below.
Resilient developments
The term “territorial resilience” generally refers to an area’s ability to prepare for, adapt to, and recover from a shock or change. Resilience can be assessed at several levels, alone or in combination, including economic (business closure, recession, etc.), social (demographic context, a community’s need to meet a need, etc.), and environmental (urban heat, flooding, poor air quality, etc.).
Temporary developments can promote territorial resilience insofar as they enable rapid response to needs, adaptation to changing situations and iterative testing of the best options leading to a longer-term solution that meets the needs or concerns of users. Like territorial resilience, the effectiveness of temporary developments is influenced by social, environmental, political, and economic factors. They therefore involve issues of governance, property rights, time, funding, location, accessibility, and local or collective needs.
Success factors for temporary development
Experience shows that the success of a temporary development depends on several factors that are considered throughout the process:
- Striking the right balance between aesthetics, functionality, and quality. The quality of the development, even if temporary, is important. In the case of developments carried out while awaiting a definitive project, the developments must be durable unless a budget is set aside for the upkeep of perishable materials.
- Planning a period of stabilization and hindsight to consult the public on the temporary development, assess the environmental, social, and economic impacts of the development, and improve it if necessary.
- Supporting the development with a strong communications plan (posters, social media, mailings), and onsite events.
- Relying on local associations and professionals.
- Sharing experiences between municipalities and organizations and training technical services are a guarantee of a willingness to improve and an incentive to develop new initiatives.
- Involving users in the design process ensures that the layout is inclusive and accounts for the potential uses of the space (travel, rest, socializing, entertainment).
- Appointing a strong project leader who is ideally independent of political instability, particularly during the transition between two terms of office.
- Ensuring that the developments comply with the applicable regulations or that they’re developed for the safety and accessibility of all users.
Case studies
PlazaPOPS: Development of parking lots in Toronto's inner suburbs
Catégorie : aménagements éphémères
Années : 2019 – en cours
Lieu : Toronto, Ontario
Description :
- Approche communautaire visant à transformer les aires de stationnement privés de centres commerciaux en espaces de rassemblement publics gratuits et accessibles.
- Projet répondant au manque d’espaces de socialisation et d’aménagements piétons le long des artères dans les banlieues proches de Toronto. Cette initiative vise à soutenir et à renforcer les communautés et les entreprises dynamiques qui animent déjà ces parties de la ville, en suggérant des approches sensibles pour leur densification.
Moment 1 : Projet pilote
WexPOPS, le projet pilote de plazaPOPS, a été inauguré en juillet 2019 à l’occasion du festival annuel Taste of Lawrence. L’installation occupait 10 places de stationnement sur la Wexford Plaza (un centre commercial linéaire dans le quartier de Wexford Heights, Scarborough). Tout au long de l’installation, le site a fait l’objet d’une programmation événementielle.
Le projet a été lancé dans le cadre d’un partenariat entre l’université de Guelph (School of Environmental Design and Rural Development), une organisation artistique communautaire (Scarborough Arts) et un organisme représentant les commerces locaux (Wexford Heights BIA). Il a été initialement financé par un programme des Ami(e)s des parcs.
La première phase du projet a été élaborée à la suite d’un processus de conception communautaire. Les objectifs et l’orientation du projet ont été déterminés par un comité de travail composé de résidents locaux, de membres d’organisations communautaires, de propriétaires d’entreprises locales et de membres du personnel de la ville de Toronto. Dans le cadre du programme City Lab Fellowship de l’Université de Toronto, des étudiants en maîtrise d’urbanisme et en maîtrise d’administration ont rejoint l’équipe de plazaPOPS, pour proposer des paramètres mesurant les impacts économiques et sociaux du projet sur la communauté locale. Les services de transport de la ville de Toronto ont aussi contribué par l’organisation de consultations et l’installation d’un stationnement pour vélos le long de l’avenue Lawrence, adjacente au site.
Facteurs d’influence : maîtrise foncière, partenariats, financement, gouvernance, participation citoyenne
Moment 2 : Financement opérationnel
Après le succès du projet pilote de 2019, plazaPOPS a reçu un financement opérationnel pour trois ans de l’Agence fédérale de développement économique pour le Sud de l’Ontario.
Le projet a été implanté sur plusieurs nouveaux sites dans le quartier de Albion Islington.
Facteurs d’influence : financement
Moment 3: Projet de recherche
Le projet est en continuation en 2023. Les installations ne se font pas toujours sur les mêmes sites chaque année.
L’organisme PlazaPOPS travaille actuellement avec la Ville de Toronto sur un projet de recherche financé par le Conseil de recherches en sciences humaines qui vise à transformer ce projet en programme municipal.
Facteurs d’influence : gouvernance, financement, partenariat
The Village Au Pied-du-Courant: citizen mobilization to appropriate a site for a recurring temporary development
Catégorie : aménagement éphémère récurrent
Année : 2014 – en cours
Lieu : Montréal, Québec
Description : Projet collaboratif de réappropriation des berges né d’un désir citoyen de revaloriser un grand site sous-utilisé en bordure du fleuve Saint-Laurent et appartenant au Ministère du Transport du Québec (MTQ). Chaque été depuis 2014, la communauté montréalaise prend part à la réalisation de ce projet à vocation culturelle, sociale, éducative et festive pour transformer la chute à neige Fullum en un grand terrain d’expérimentation collective aux allures de plage. La vision collective du projet réaffirme la capacité et la volonté des citoyens d’agir collectivement pour le devenir de leur milieu de vie. Le projet est piloté par l’organisme à but non lucratif La Pépinière.
Moment 1 : Le projet pilote
L’histoire du Village Au Pied-du-Courant débute en 2013, sur le canal Lachine. L’association du Design Urbain du Québec (ADUQ) aménage un site aux abords du bassin Peel le temps d’une fin de semaine afin d’exposer le pouvoir de l’appropriation citoyenne de sites sous-utilisés. Sans programmation formelle et muni de mobilier fait à partir d’objets remaniés par les artisans de l’association, l’humble opération fait suffisamment parler d’elle pour déclencher la série d’événements qui nous amène à ce qu’est aujourd’hui le Village Au Pied-du-Courant.
Facteur d’influence : maîtrise foncière d’un nouveau site, soutien professionnel.
Moment 2 : La chute à neige Fullum
L’année suivante, des citoyens du quartier Ste-Marie, dans l’arrondissement Ville-Marie, signalent un site municipal sous-utilisé à l’ADUQ et aux dirigeants de La Pépinière, nouvellement fondée. Depuis plusieurs années, les citoyens manifestent leur désir d’accéder aux berges du fleuve depuis des terrains vacants à l’est du pont Jacques-Cartier, dont la chute à neige Fullum fait partie. Ce site est tout indiqué puisqu’il est complètement abandonné chaque année à la suite de la fonte des neiges.
Facteur d’influence : gouvernance (fondation de l’OBNL La Pépinière et reprise de la gestion par celui-ci), mobilisation citoyenne pour l’appropriation du site.
Moment 3 : Participation citoyenne amplifiée
Les années suivantes sont marquées par une intensification de la participation citoyenne et ce, dans toutes les sphères du projet. On assiste d’abord à un premier appel à participer aux initiatives de micro-entreprenariat qui verront le jour sur le site, puis à un appel à la participation citoyenne transversale visant la réalisation des aménagements physiques, la planification de la programmation et la création de nouvelles initiatives.
Facteur d’influence : financement public et parapublic, appel à la participation citoyenne.
Moment 4 : Aménagement éphémère récurrent
Aujourd’hui, la programmation de plus en plus variée et un horaire flexible attirent un nombre constant de visiteurs de tous âges sur les lieux. Bien que le projet aspire de façon plus macro à redonner accès aux berges du Saint-Laurent et à l’appropriation citoyenne de la série de terrains dont le village fait partie (ambitions de transition à moyen / long terme), il a atteint un plateau dans sa courbe d’évolution. Depuis quelques années, une offre plus ou moins équivalente est répétée sur le site de la chute à neige Fullum afin de combler les besoins en espace public et en programmation culturelle des résidents du quartier.
Le Pré-Saint-Gervais: from the temporary development of a public space to the redevelopment of the town centre
Catégories : aménagements éphémères et expérimentaux, aménagements transitoires et aménagements pérennes
Année : 2018 – en cours
Lieu : Commune du Pré-Saint-Gervais, Seine-Saint-Denis, France
Description : aménagement temporaire d’une place publique prévu initialement pour pallier un besoin immédiat, puis ayant servi de catalyseur pour le développement d’une culture de l’expérimentation et pour le réaménagement du centre-ville. Cet exemple illustre comment l’approche tactique d’un aménagement peut être cultivée pour préfigurer de futurs usages et pour mettre en place une vision stratégique à plus grande échelle.
Moment 0 : La place du Général Leclerc, avant aménagement temporaire
La place du Général-Leclerc est la place centrale de la ville du Pré-Saint-Gervais. Il s’y tient des évènements divers tels que le marché aux fleurs, des ateliers d’artistes, et le marché des saveurs. Accueillant un regard classé Monument historique et faisant face à Hôtel de Ville, elle est également un lieu de patrimoine et d’histoire. L’été, les habitants viennent profiter d’une terrasse de café ombragée.
Moment 1 : Aménagements temporaires de la place du général Leclerc
En 2018, le chantier de rénovation de l’école Anatole-France nécessite l’extension provisoire de l’école sur le square Edmond Pépin face à celle-ci. Les fonctions du square sont recréées sur la place du Général Leclerc. Cet aménagement est prévu initialement le temps du chantier de rénovation. L’aménagement temporaire vise à créer un lieu de rencontre attractif et convivial au cœur de centre-ville. La Ville installe ainsi une plateforme en bois, des bacs végétalisés et une ludothèque gratuite gérée par une association.
Facteurs d’influence : maîtrise foncière, besoin immédiat à pallier, partenariat avec structure associative locale, portage politique.
Moment 2 : Expérimentation sur les espaces publics adjacents à la place
À la fin des travaux de l’école en 2020, la municipalité décide de conserver l’aménagement temporaire de la place et de tester de nouveaux usages et matériaux sur le square Edmond Pépin tels qu’un brumisateur, une réorganisation du marché extérieur, des copeaux de bois, des espaces couverts. Avec l’arrivée de la pandémie en 2020, l’urbanisme tactique est très médiatisé. La Ville propose alors des aménagements temporaires légers afin d’apaiser une partie de la rue adjacente à la place, la rue André Joineau.
Facteurs d’influence : crise sanitaire, développement d’une culture de l’expérimentation et de l’approche tactique, portage politique.
Moment 3 : Projet de renouvellement du centre-ville
À la suite de ces expérimentations, un projet de requalification du centre-ville se co-construit en 2021 et 2002, avec la population et le soutien de deux agences d’urbanisme et de concertation. Cette co-construction se fait en 3 étapes : la réalisation d’un diagnostic partagé avec la population, la co-construction du projet avec l’identification de la place du Général Leclerc, le square Edmond-Pépin et la rue piétonne André-Joineau comme centralités importantes, et le partage de l’avant-projet. Le projet étant aujourd’hui finalisé, le lancement des travaux est prévu durant l’été 2023.
Facteurs d’influence : participation citoyenne, soutien de professionnels, portage politique.
The Dalston neighbourhood: citizen participation, temporary and exploratory developments for urban regeneration
Catégorie : aménagements éphémères et expérimentaux
Années : depuis 2005
Lieu : quartier de Dalston (arrondissement de Hackney), Londres, Royaume-Uni
Description :
- Approche de revitalisation urbaine remontant à près de 20 ans, mais plusieurs des moyens et activités mis en œuvre à l’époque sont toujours utilisés afin de proposer des aménagements transitoires et temporaires vers un aménagement plus pérenne. Cette temporalité permet par ailleurs d’avoir un recul sur les retombées de la démarche.
- Aménagements temporaires utilisés dans une démarche de recherche-action et de planification itérative en lien avec la communauté diverse et créative du quartier.
Moment 1 : Naissance du projet pilote Making Space in Dalston
Le projet de desserte du quartier par le métro de la East London Line est associé au développement d’une nouvelle centralité. Toutefois, la London Development Agency (LDA), reconnait que le projet est spécifique à un seul site et s’arrime difficilement avec le quartier et la région plus largement. Par ailleurs, le quartier est marqué par un taux élevé de pauvreté et accuse un déficit d’espaces publics.
C’est à partir de ces constats que le projet pilote Making Space in Dalston voit le jour. Il vise à étudier, entre autres par le biais d’aménagements temporaires, la possibilité de revoir les manières d’aborder la planification urbaine du quartier pour l’ancrer dans sa dimension communautaire, culturelle et y impliquer les différents acteurs citoyens concernés.
Facteurs d’influence : arrivée d’un projet de grande envergure, gouvernance (volonté de la LDA de proposer un projet structurant répondant aux besoins de la communauté)
Moment 2 : Premier projet d’aménagement et mobilisation citoyenne
À l’automne 2005, la LDA souscrit à la construction d’une plateforme au-dessus du chemin de fer au cœur du village de Dalston ainsi qu’à un processus de négociation pour encourager le secteur public à collaborer au développement du secteur.
En décembre 2005, l’organisme local Open Dalston lancent avec d’autres organisations une campagne afin qu’une nouvelle planification impliquant les citoyens soit entreprise.
Facteurs d’influence : gouvernance, mobilisation citoyenne
Moment 3 : Début des travaux sur Dalston Square
En 2006, les travaux de développement résidentiel de Dalston Square débutent. Le projet vise à revitaliser le cœur du quartier de Dalston en offrant des logements de qualité, des espaces publics, des commerces et services pour les résidents.
Facteurs d’influence : gouvernance, développement résidentiel du quartier
Moment 4 : Projet de recherche expérimental Design for London et cartographie culturelle du quartier de Dalston
Le projet de recherche Design for London est lancé en 2007 par la municipalité pour concevoir une stratégie de design urbain tactique et améliorer la qualité du design et de l’urbanisme à Londres. Des rencontres de groupe sont organisées pour la coordination du design et l’élaboration du projet de planification alternatif.
Au printemps 2008, un rapport émergeant des différentes rencontres recommande la réalisation de petits projets ancrés dans la communauté comme mesure de mitigation au développement des projets de grande envergure en cours. Deux firmes d’urbanisme et d’architecture, J&L Gibbons et muf architecture/art, sont sélectionnées pour mettre en place ces projets.
La première phase de leur travail aboutit à la cartographie culturelle du quartier de Dalston.
Facteurs d’influence : gouvernance, soutien de professionnels, concertation citoyenne
Moment 5 : Aménagements temporaires et rapport Making Space in Dalston
De septembre 2008 à mai 2009 a lieu la phase 2 de planification, de mise en place des différents aménagements temporaires et exploratoires, de rédaction et publication du rapport Making Space in Dalston.
Plus de 70 projets sont identifiés et regroupés sous dix thèmes à partir de discussions avec près de 200 personnes ou groupes, de réunions du groupe de pilotage et des parties prenantes tenues localement, et de présentations de haut niveau.
En parallèle, le Dalston Mill ouvre ses portes, plus de 14 600 personnes vont le visiter.
Facteurs d’influence : soutien de professionnels, concertation citoyenne, publication d’un rapport
Moment 6 : Fin de la phase 1 des travaux Dalston square
En avril 2010, la première phase du Dalston square est complétée.
Moment 7 : Poursuite des projets temporaires
En 2010-2011, la construction des projets temporaires se poursuit.
Retour sur les acquis de Dalston :
Les expériences issues des ateliers participatifs et des aménagements réalisés ont depuis alimenté et accompagné de nombreuses organisations dans l’encadrement de leur démarche et l’identification des grands enjeux inhérents à la réalisation de projets d’aménagement transitoires. Les années ont pu confirmer plusieurs bons coups, mais aussi de notamment faire ressortir un impact significatif émanant de la transformation du quartier. Si les premières années ont permis d’animer les espaces publics et de ramener une fierté à Dalston, l’engouement pour ce quartier ouvrier désormais connecté au réseau de transport collectif structurant londonien n’a jamais cessé de croître. Une nouvelle population s’approprie graduellement le quartier, y établie ses commerces et services, y applique ses codes, repoussant par l’occasion les citoyens pour qui les premières interventions étaient initialement destinées.
L’annonce de l’arrivée de la East London Line a donné naissance à une multitude d’interventions destinées à la population de Dalston afin d’offrir des aménagements permettant de dynamiser le secteur et ramener un sentiment de sécurité et de fierté.
À l’inverse, la gentrification du quartier peut être en partie attribuable à cette nouvelle connexion qui a rendu plus accessible à de nouveaux résidents et commerçants un secteur abordable et de plus en plus animé, où la population était impliquée dans le façonnement de son quartier, particulièrement dans l’amélioration de son domaine public, de sa vie communautaire et du cadre bâti.
Les aménagements temporaires et plus pérennes ne peuvent pas être entièrement responsables à eux-seuls de la transformation sociodémographique observée toutefois, il peut être pertinent de se questionner si le grand nombre d’interventions, leur ampleur et la durée de ce chantier participatif de revitalisation n’auraient pas contribué à accélérer cette transformation. Est-ce que par le succès des premiers aménagements et événements il soit possible qu’on ait graduellement oublié les fondements de l’opération? Est-ce que le nombre et l’intensité de certains aménagements transitoires devenus pérennes ont pu amplifier une gentrification inévitable du quartier? Il s’agirait de questions, parmi d’autres, qui méritent d’être réfléchies et qui devraient être gardées à l’esprit lors de la planification, de l’établissement d’indicateurs et de la mise en œuvre d’aménagements transitoires.
Conclusion
Temporary development has many benefits. From a social point of view, it makes it possible to inform, consult, and involve citizens in the process of transforming their living environment. Because of the experimental nature of this type of development, it provides an opportunity to present innovative developments that have never or rarely been carried out before, and to try out developments and activities with the aim of encouraging appropriation or a new vocation for a public or private space. Finally, the interim stage of a development allows us to anticipate its repercussions or spin-offs until the permanent, definitive project is completed.
As part of the chrono-urbanism concept, temporary developments follow the rhythms of our societies and embody a particular vision of the urban environment at a given time. As such, they are constantly called upon to reinvent themselves; therefore, they are often precursors of the evolution of a district, as the case studies show.
While temporary planning can react quickly to a given situation, as an approach, it requires us to find the right rhythm to integrate the stakeholders concerned, the scale, and an area’s specific characteristics. This approach facilitates the development of resilient solutions to anticipate crises and territorial challenges. As a result, temporary planning is the result of a multi-dimensional approach that demonstrates there is no single model of resilience, but rather a range of territorial resiliencies.
* Réflexions BC2 is a research, development and innovation unit within BC2. It brings together experts in various fields such as urban planning, urban design, landscape architecture and many others. Its mission is to share and disseminate knowledge internally and with the public, to ensure the excellence and avant-gardism of our projects. The permanent team at Réflexions BC2 is highly qualified and is also involved in research and university teaching.
Further information
General bibliography:
ADEME (September 2020). Temporary urban development of public spaces. Flash report, case study and multi-criteria analysis. Aménagements urbains temporaires des espaces publics – La librairie ADEME
Canadian Society of Landscape Architects. Landscapes | Paysages magazine, volume 24 (fall 2022). blink! l’éphèmère! CSLQ0322-compressed.pdf (aapc-csla.ca)
Collectif Cabanon vertical (2017). Les aménagements urbains transitoires, enjeux et guide pratique (Transitional urban development, issues and a practical guide). LES AMÉNAGEMENTS URBAINS TRANSITOIRES, enjeux et guide pratique by Cabanon Vertical – Issuu
Demain la ville (April 2020). Transitional urbanism, a paradox with a bright future. Transitional urbanism, a paradox with a future (demainlaville.com)
Dovey, K. and Stevens, Q. (2022). Temporary and Tactical Urbanism, (Re)Assembling Urban Space.
Établissement public d’aménagement universitaire de la Région Ile-de-France and Institut Paris Région (September 2022). L’urbanisme transitoire, guide pour les sites universitaires (Transitory urbanism, a guide for university sites). Guide Urbanisme Transitoire 2022 Pap (calameo.com)
Pradel, Benjamin (December 2019). Temporary, transitory and ephemeral urbanism: definitions to help see things more clearly. L’urbanisme temporaire, transitoire, éphémère, des définitions pour y voir plus clair | by École Urbaine de Lyon | Anthropocene 2050 | Medium
Rue de l’Avenir (January 2021). Aménagements urbains temporaires des espaces publics, Comment passer de l’essai ou du temporaire (urbanisme tactique) à l’aménagement urbain pérenne (Temporary urban development of public spaces: How to move from the trial or the temporary (tactical urbanism) to permanent urban planning). Aménagements urbains temporaires des espaces publics – Rue de l’Avenir (rue-avenir.ch)
City of Montreal. Huit projets exemplaires d’aménagements transitoires (Eight exemplary transitional development projects) (August 2016). VILLEMT_ETUDELEBANC_AMETRANSITOIRES_20160831.PDF (montreal.qc.ca)
Bibliography of case studies:
PlazaPOPS. https://plazapops.ca/
Village Au Pied-du-Courant, Vision. https://www.aupiedducourant.ca/mission
BaronMag, L’histoire derrière le Village Au Pied-du-Courant : le pionnier du placemaking à Montréal (The story behind Village Au Pied-du-Courant: pioneer placemaking in Montreal) (August 2018). https://baronmag.com/2018/08/histoire-village-pied-courant/
Directory of urban planning best practices, Village Au Pied-du-Courant à Montréal: Une fenêtre citoyenne sur le fleuve St-Laurent (A citizen’s lookout on the St. Lawrence River) (December 2018). https://repertoireouq.com/projet/village-au-pied-du-courant-a-montreal/
ADUQ Facebook page. ADUQ Quebec Urban Design Association | Facebook
Pré-Saint-Gervais Municipality. Redevelopment of the town centre. Réaménagement du centre-ville – Le Pré Saint-Gervais (villedupre.fr)
À l’adresse du jeu. Le Pré-Saint-Gervais. Le Pré-Saint-Gervais – À l’adresse du jeu (aladressedujeu.fr)
Architecture in Development. A–D – Making Space in Dalston (architectureindevelopment.org)
Strategic Themes, Dalston | muf architecture/art
J&L Gibbons. Making Space in Dalston – jlg-london